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达晨邵红霞讲述创投十年路分享投资三大成功秘笈

发布时间:2019-09-30 01:58:53 阅读: 来源:无缝钢管厂家
达晨邵红霞讲述创投十年路 分享投资三大成功"秘笈" 邵红霞,一个喜欢红玫瑰、红灯笼,懂得用购物来奖励自己的可爱女人。熟悉的朋友谈起她时,总会有一段特别的开场白——“她和她女儿站在一起完全就像姐俩一样”,当本刊记者向她求证这一点时,在电话那头,邵红霞大方地笑着说,“老公是我的大学老师,大学一毕业我就结婚了,所以,生女儿比较早。现在,我和女儿绝对铁杆,她是我人生中最大的成就!” 尽管这是一次无法碰面的电话采访,但是从声音里渗出的笑意和自信,让邵红霞这个名字变得立体丰富了起来。 十年 在港台歌手陈奕迅的《十年》中有这样一句歌词,“十年之前,我不认识你,你不属于我”。这个情境也可以安放在邵红霞与风险投资行业的渊源里。 十一年前,1999年10月举办的深圳第一届高交会的风险投资论坛上,作为论坛的主持和翻译,邵红霞第一次接触到“风险投资”这个行业,“现在来看,那个论坛应该算是中国最早、最专业的风险投资论坛,对于我来说是第一次听到VC、PE这样的名词。” 毫无疑问,那次论坛成为了邵红霞事业的一个转角。在论坛上,她不仅接触到像阿马蒂亚·森这样诺贝尔经济学奖获得者,还有像汉鼎亚太徐大麟这样的著名风险投资家,以及成功的被投企业代表,搜狐的张朝阳。对于邵红霞来说,这三天五场的论坛几乎演变成一场创投知识“大扫盲”的饕餮盛宴。 十年前,达晨创投成立了。作为“开国元老”,邵红霞也在2000年初被邀请加入了达晨的团队,“转眼间,我跟着这个行业、这个团队一起走过了十年。随着创业板的推出,迎来了收获的季节。眼下的感觉畅快淋漓,让我时常想起海子的诗句:面向大海,春暖花开。” 让邵红霞说出这一番“忆苦思甜”的感慨,正是因为她所经历的十年,达晨经历的十年,也是中国创投行业艰难爬坡的十年。尤其对于像达晨这样一支本土化人民币基金而言,整个过程几经周折。“早期我们面临的问题,不仅是资金不充裕,机制不完善,最糟糕的是退出渠道很不通畅。特别在02-04年期间,国内资本市场低迷,创业板遥遥无期,那段时间真是挺艰难。”邵红霞说。 十年前,创业板在一片叫好声中闪亮登场,但却在一片叹息声中悄无声息。现在这样的局面已经逆转,“创业板的推出,带火了整个创投产业链。因为有退出,我们的投资也更积极、更放心,而现在民间资金非常丰富,融资已不是问题。过去的10年,我们一直在爬坡,现在,终于可以在平坦的道路上奔跑了,感觉很开阔。” 让邵红霞如此自信的原因是,创业板推出以来,达晨创投所投资的企业已经有三家在创业板挂牌上市,一家过会待发。其中,网宿科技、爱尔眼科、亿纬锂能成为创业板第一批挂牌上市公司,蓝色光标也成功过会,正等待发行。 吸金秘籍 达晨创投内部有着非常清晰的结构布局,四个主要的合伙人分别“镇守”不同的职能岗位,同时又是一个整体的决策团队。邵红霞的分工是负责公司的融资和投资人关系管理,据她透露,达晨正在募集一个新的基金,规模会超过13亿。 “这一期基金,我们本来想做8个亿的,没有想到一下子突破了这么多。”作为达晨创投的“吸金王牌”,邵红霞认为现在无论是资金还是项目都在逐步向有业绩、有口碑的GP倾斜。“2009年,我们有4个成功的IPO,这让我们在募集资金时容易很多。而几年前,我们要反复向投资人介绍团队资源,以及投资理念和策略。加上现在的LP越来越专业,他们会到市场上了解团队的专业口碑和行业地位,此时有业绩、有品牌的GP会脱颖而出,赢得LP的青睐。” 飞跃是显而易见的。2000年达晨的第一笔资金来自电广传媒,仅7500万人民币;2005年,他们思索如何开拓多元化的融资渠道;2007年有限合伙制出台后,开始尝试做有限合伙;正如邵红霞所说的,达晨走的每一步都反映出整个行业的发展轨迹。 从最初的7500万,到如今正在募集中的13亿新基金,如此巨大的变化是怎样实现的?邵红霞有没有独门融资秘籍可以传授? 【第一式】将心比心 邵红霞做了这么久的LP关系,她比任何人都知道LP最关心的是什么。“我觉得女性天生具有沟通的优势,而且更愿意站在对方的角度来思考,相互信任,目标一致是LP-GP合作的基础。信任的建立是需要时间的,尤其在一个新基金还没有回报的时候,LP-GP关系比较脆弱,更需要将心比心,坦诚沟通。现阶段,我们的投资目标其实很简单,就是替LP赚钱,希望给LP一个很好的回报,只有这样,我们才能在市场上取得长期的口碑。” 【第二式】诚实相待 “透明”是邵红霞坚持的LP维护之道。“本土第一批LP多是在自己的行业取得成功的聪明人。他们先人一步地看到股权投资的机会,并且敢于信任别人,拿出钱来投资。面对他们,GP可以错,但不能骗,不要瞒,透明很重要!作为基金管理人,我们的投资有些可以做到十倍的回报,有的可能只有几倍或者更少,甚至还会有失败,这与经济环境有关,也可能是能力问题。但任何时候,我们的职业道德不能出现问题,这是最关键的。”一般来说,在完成项目投资三天内,邵红霞便会向LP通报项目情况,每半年提供一份投资报告,每年度召开LP大会,重大事项会及时和LP沟通,保证LP的知情权。 【第三式】只选对的 中国VC/PE是一个快速成长和进化的行业。过去10年间,跌宕起伏的市场历练出了一批能坚持投资原则的GP团队。未来3—5年的时间里,市场同样会打造出一批专业成熟的LP团队。如邵红霞所说,中国的LP在这两三年的时间里有了非常大的进步。“现在,本土LP已经完全理解创投的商业模式,对于基金的决策机制和激励机制也越来越认可。当然,本土LP仍有不成熟的地方,比如没有长期的心态,或者预期过高。所以我们一定会和LP面对面地交流,判断彼此能否在理念上合拍,在价值观上趋同,进行相互选择。因为,资金的性质、投资人的心态会影响我们的投资策略和行为。” 邵红霞预测,未来三、五年时间里本土会涌现有更多的专业LP机构。“我相信第一批LP有了回报,产生了财富效应,会大大促进LP队伍的成长和壮大。” 这样,有了众多优秀的创业企业、有了成熟的GP、LP团队、有了健康发展的多层次资本市场,中国VC/PE的产业链完整了,才能迎来行业的大发展。 完美生活 谈及家庭时,邵红霞的话语中流露出浓烈的幸福感,“自从女儿去了英国读书后,我可以全情投入工作。家里的事,我什么都不用管。”没有后顾之忧的生活,成为邵红霞繁忙工作最有力的支持。“当然,做投资压力很大,责任很重,我常常开玩笑说,创投行业几乎把女人当男人用,把男人不当人用。然而,我从内心里热爱这份职业,身体辛苦,精神快乐。” 为了奖励自己去年的努力工作,邵红霞近期打算买几条最新款的爱马仕丝巾来“犒赏”自己。

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