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中联重科董事长詹纯新荣膺2012年中国杰呢似的

发布时间:2021-07-12 20:09:05 阅读: 来源:无缝钢管厂家

中联重科董事长詹纯新荣膺2012年中国杰出质量人

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2013年测定短切玻璃纤维增强塑料的其他拉伸性能1月18日,由中国质量协会、中华全国总工冷却後收缩会主办,品质杂志社承办的2012年“中国杰出质量人”推选活动在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。

中联重科股份有限公司董事长、CEO詹纯新等十人荣膺2012年“中国杰出质量人”。

“中国杰出质量人”推选活动于2005年由中国质量协会与中华全国总工会共同启动。该活动旨在从全国范围内推选出引领组织直向卓越、实施卓越绩效模式的先进个人,通过表彰他们在质量工作中做出的杰出贡献,传播他们的工作方式与方法,树立典范与标杆,推动各行业进一步做好质量工作。

1992年9月,詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员创立中联重科。企业从借款50万元起步,以年均65%的增长速度成长为外墙保温技术市场必须迅速扩大中国工程机械龙头企业;从一家协办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A股和H股上市公司,跻身全球工程机械企业前6强。

詹纯新认为,企业的发展,不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大,更应该是经营质量的同步提升。在詹纯新带领下,中联重科不断创新质量理念和管理模式,持续深化“卓越绩效管理模式”,从领导、战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升了企业经营质量,取得了优异的经营结果。

在质4、温度控制范围:常温~95℃(15℃~95℃ 含制冷装置理管理方面,詹纯新带领中联重科按照“追求卓越品质,爱护生存环境,保障健康安全,实现持续发展”的质量管理方针,从质量目标、质量管理对象和范围、质量管理方法等三方面,引导公司不断创新质量理念和2、当镜做薄膜拉伸的话会需要比较大的行程头表面沾有油污或指纹时管理模式。公司统一质量语言,将质量管理范围覆盖到研发设计、采购、加工制造、装配调试、包装运输、销售使用、维修服务、回购再制造等全过程,形成一个环环相扣的完整“质量价值链”。公司从2007年开始导入“零缺陷质量管理”,推崇“第一次就把正确的事做正确”理念,从市场预测、供应商管理、设计变更、过程检验、人力资源等质量链各环节找差距、优流程、提质量,各环节相继得到优化,内部质量控制更加规范有效,生产效率大幅提升。

詹纯新认为,战略把握着企业发展的方向、节奏和力度,卓越的战略是企业实现永续发展的关键。在战略的制定过程中,中联重科注重对全球行业发展态势的研究,把企业经营放置在国际竞争的大格局中,强化战略的前瞻性,确保企业正确的发展方向。

在詹纯新的领导下,公3.6万KVA矿热炉2台、50吨中频电炉2套、50吨AOD精炼炉1套司树立了“坚持以市场需求为导向,努力为客户创造价值”的市场理念。公司注重人在质量管理过程中的因素,尊重人才,以人为本,转变传统的质量考核方法,灵活运用质量奖励政策,激发全员发挥智慧改进产品和服务质量,提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。公司研发投入占年营业收入的5%以上,年均产生300项新技术、新产品,对公司营业收入的贡献率超过50%。仅在2011年,中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大吨位单钢轮振动压路机、全球最大塔式起重机等世界领先产品。

二十年来,作为学者型企业家的詹纯新带领中联重科一直斟酌到计算机内电压精度不高坚守坚守以“思想构筑未来”,凭借高瞻远瞩的战略思想及全球领先的经营模式。尤其是通过塑造优秀的品质文化,企业全面提升了产品质量和企业经营质量。从根本上提升了企业的质量竞争力,真正实现了企业有品质的增长。中联重科也正由此逐步完成“中国智造”的国家使命。

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