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广东英德海螺员工是企业最宝贵的资源-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:08:12 阅读: 来源:无缝钢管厂家

广东英德海螺:员工是企业最宝贵的资源

广东英德海螺公司三期班组长脱产培训工作现已顺利完成,为验证培训效果,深入了解一线员工工作生活情况,公司党团工会成员与各单位宣传员组成采访小队,到各分厂了解班组建设动态与成效。

广东英德海螺公司三期班组长脱产培训工作现已顺利完成,为验证培训效果,深入了解一线员工工作生活情况,公司党团工会成员与各单位宣传员组成采访小队,到各分厂了解班组建设动态与成效。

深化班组建设 提高管理水平

推开矿山分厂工程机械班的门,不尤让人眼前一亮:干净、整洁的办公环境,摆放整齐的公共物品,长势喜人的绿色植物,无不让人惊叹,这真的是工程机械班吗!

“以前我觉得班组长带头干好活就称职了,班组长培训帮助我转变了班组管理理念,对如何管事、如何管人也有了新的认识”,矿山分厂维修工段工程机械班班长告诉我们,“我和工段其他几个班组长培训回来后,立即按照公司‘6S’管理要求,彻底改变以前邋遢的作风,带领员工从身边小事开始做起,现在环境舒适了,心情好了,办事效率也高了!”

近期,工程机械班以班组长培训为契机深入开展班组建设工作,在管理过程中按照“靠制度管人,用流程管事”的原则,对原有的制度进行全面整理和修订,制定了“十个管理标准”和“十个工作标准”,要求每名班组成员都能熟知维修质量指标、维修成本指标和岗位职责,对做什么、怎么做做到心中有数,正逐渐形成协调统一的班组标准化管理体系。

一线写真:顽强的战斗者

设备处宣传员储俊在安全员带领下第一个冲进煤磨隔仓板更换现场。现场灯光微弱,电弧和电焊飞溅的火光犹如在黑夜里绽放的烟花般灿烂,大家正抢抓检修进度。“我们没什么特别的”,刚停下来喝水的小廖憨憨地回答着宣传员的问题。小廖指着不远处的一名员工说,“那是我们班长高立新,我们班组的名字也叫高立新”。我们顺着小廖的目光望去,那位班长此刻正全神贯注,在火光映衬下,满脸汗珠晶莹剔透。

自认为能吃苦的采访小队,在煤磨仓内呆了不久,便受不了现场的闷热纷纷出来了。此刻,高立新班组成员却已经在里面连续奋战了几个小时……

水泥分厂的好员工

“师傅十分关爱我们新进学生,工作再忙也总是把我们带在身边手把手传授技能,有时候我们与一些老员工有了小矛盾,他十分着急,挨个找我们谈心,我们懂得师傅的用心,他是希望班组团结,能够各展所长,更好的为公司服务”,现已是公司一级水泥磨操作员的2010届大中专院校毕业生黄宝法说道。

“为人踏实,对工作兢兢业业、勤勤恳恳,他对设备十分熟悉,处理现场问题也是把好手,又肯带徒弟,公司和分厂许多技术能手都是他一手带出来的。”水泥分厂副厂长何才威竖起了大拇指。

罗成懂,一个一直坚守在生产一线的基层员工,一个躺在病床上还对工段事务念念不忘的优秀班组长。他也许没有轰轰烈烈、可歌可泣的事迹,但他默默奉献的人生感动了整个班组!

“员工是企业最宝贵的资源,班组是企业管理的基石!希望班组长认真总结并推广行之有效的班组建设措施和经验,推动班组建设再上一个台阶”。公司党委副书记黄志华同志对班组长们提出了殷切的希望。如今,“以‘五型’班组建设为契机,以‘6S’管理为抓手,扎实推进班组建设”的目标,已深深熔铸于英德海螺公司员工的心中。(中国水泥网 转载请注明出处)

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